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屈臣氏創下1000棵樹減碳量!背後推手陽光伏特家,為何專挑「用電小戶」合作?
2023/2/3數位時代

屈臣氏創下1000棵樹減碳量!背後推手陽光伏特家,為何專挑「用電小戶」合作?

綠電走入民眾日常消費場域,是響應政府「2050淨零轉型」中的第10項關鍵策略——淨零綠生活的做法之一。國內藥妝龍頭台灣屈臣氏今(2)日宣布與陽光伏特家合作,將綠電導入屈臣氏11間門市,平均每間綠電使用比例達15%至20%,力拚3年內達成全台580門市皆導入綠電。

首家響應綠電的零售通路品牌,屈臣氏綠電門市拓展至30間
為仿效國際再生能源倡議RE100(100%使用再生能源)的精神,環團綠色和平在2020年起推動台灣版再生能源倡議行動「RE10x10」,宣示在2025年至少達成總用電量10%的綠電使用,2050年使用100%再生能源目標, 而屈臣氏是首家響應「RE10X10」的零售通路品牌。

加入RE10X10倡議後,屈臣氏著手訂定內部的減碳目標,由於再生能源售電業者陽光伏特家曾協助台新銀行、國泰人壽、台灣大哥大、Gogoro等知名企業轉供綠電的經驗,且不同於多數售電業者把電賣給製造業、科技業,秉持著「讓再生能源走入民眾生活」的理念,讓雙方一拍即合。

由於零售通路的用電行為,不如製造業、科技業工廠好預測,陽光伏特家與屈臣氏率先挑選雙北11家門市作為第一波測試。

雙方從2021年中討論合作,陽光伏特家派員到門市裝智慧電表,搜集每間門市的用電輪廓,由於測試多選在「街邊店」,發現到靠近學區、上班族人潮的門市用電曲線不一,有的是中午為用電高峰,有的則是下午。「雖然門市燈光用電都是固定的,但變數在冷氣空調的耗電量會依人潮狀況而不同,人潮越多,門開開關關耗電量也大。」陽光伏特家執行長馮嘯儒說。

此外,綠電另一個重點在用電匹配,綠電的「發電量」必須跟用戶「用電量」高度媒合,提高綠電的使用占比。在測試的過程意外發現,其中一間門市綠電使用比例高達40%,主要是該門市的用電曲線,剛好符合綠電的發電特性,據了解目前陽光伏特家轉供給屈臣氏的綠電來源多為太陽光電。

自2022年10月轉供綠電至今,屈臣氏綠電門市已經替環境創造相當於11,757公斤的二氧化碳減量,大約是1000顆樹一整年的吸碳量。

台灣屈臣氏首席營運長黃艾知表示:「目前台灣綠電取得不易,我們希望透過與陽光伏特家的合作,維持穩定的綠電供應,並於今年預計將綠電門市拓展至30間,以達成2025的10%綠電使用率目標。」

不過,屈臣氏今年目標僅定30間,距離2025年全台580家門市達成10%綠電使用率,還有一段距離。黃艾知表示,內部正積極跟陽光伏特家討論作法,隨著國內綠電供應量穩定,樂觀看待2025年有機會達標。

除了使用綠電外,屈臣氏也在門市提供超過2千件的環境友善商品,包含標示「環保補充包」、「永續成分」、「永續包裝」、「海洋友善」、「無動物實驗」等永續種類商品,鼓勵消費者以實際行動選擇永續的產品和生活方式,打造低碳的消費場域。

量少、用電行為較難預測,陽光伏特家目標:讓綠電走入生活
對陽光伏特家來說,屈臣氏買的電量不如科技業、製造業來得多,且零售通路的用電行為較難預測,挑戰看似不少。但他們認為,零售通路可觸及更廣大的消費者,發揮的影響性更大。

由於第一波合作偏實驗性質,陽光伏特家內部不將售電利潤擺第一,目的在於如何讓綠電走入民眾生活日常,這也符合新的消費趨勢。

研調顯示,企業對於ESG的E(Environment,環境保護)承諾,會提高消費者的購買意願。根據政大商學院信義書院與東方線上消費者研究集團共同發布的《2022消費者永續指數報告》中提到,「 消費者對於企業ESG期許,以E環境議題分數最高;環境議題整體前三期許包括減少與管理事業廢棄物、節能減碳及無汙染排放廢氣廢水。 」

使用綠電正是節能減碳的一環,隨著今年達成30家綠電門市的設定目標,屈臣氏接下來會著手思考如何在門市跟消費者溝通綠電的使用。不同於標示綠色產品,門市導入綠電的概念較抽象,難以讓消費者有感。

陽光伏特家另個合作客戶Gogoro就曾在桃園一家旗艦門市導入綠電,透過大型電視牆呈現電力可視化,包含使用什麼綠電、導入綠電比例的數據,甚至肩負能源教育互動場域的功能,試圖讓消費者理解綠電使用的重要性。


馮嘯儒看好,隨著更多像屈臣氏具備永續概念的企業龍頭投入綠電使用,有助縮短民眾與綠電之間的距離。當越多民眾能夠理解與支持,將大幅推動台灣能源轉型的進程。

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屈臣氏與陽光伏特家攜手,11 間門市採用綠電占比最高 40%
2023/2/3科技新報

屈臣氏與陽光伏特家攜手,11 間門市採用綠電占比最高 40%

為響應 2050 淨零轉型中的第十項關鍵策略的淨零綠生活,台灣屈臣氏與陽光伏特家攜手,率通路同業之先,將再生能源電力導入屈臣氏部分門市,成功讓綠電走入民眾日常生活,自去年 10 月轉供綠電至今,已減少 1 萬 1,757 公斤的二氧化碳減量。

 

 

台灣屈臣氏營運長黃艾知表示,目前台灣有 11 間屈臣氏採用綠電,門市使用再生能源比率最高達 40%,目標綠電擴及更多門市,從原先綠電占比不到 0.1%,到 2025 年台灣門市 10% 綠電使用率,預計今年合作門市會達到 30 間,2025 年達到 100 多家。

每間門市用電行為與發電供需不同,平均每間綠電門市再生能源使用比率落在 15~20%,最高達到 40%。陽光伏特家執行長馮嘯儒表示,公司致力於縮短民眾與綠電之間的距離,但一般民眾沒有購買綠電的需求,又不能讓綠電購買有門檻,因此這是讓民眾能直接接觸並採用低碳綠電的方式。

馮嘯儒指出,屈臣氏是我們第一個接觸的零售業,2021 年中就展開用電評估,並於 2022 年 10 月開始實際轉供,也成功讓綠電成功深入民眾日常。

目前屈臣氏也期許 2025 年碳排減少 50%,除了綠電也透過減塑、永續產品與運輸減碳等方法,黃艾知表示,台灣再生能源生態系正持續成長,不會覺得會出現市場供不應求的問題;馮嘯儒也補充,以屈臣氏例子來看,用電高峰主要是在下午過後,太陽光電可能會出現供不應求狀況,因此需要更多的電力來源,但現在的再生能源用電目標為 10%,用電上不會有任何問題。

對於中小企業來說,台灣綠電取得不易,黃艾知坦言,由於綠電稀缺、價格較貴,現實面而言,成本一定是挑戰,但屈臣氏也秉持社會企業責任,總公司也有設立目標,這是一定要達成的目標。陽光伏特家也期許政府有更多的支援,讓更多企業投入綠電自由市場。

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陽光伏特家力助 屈臣氏綠電門市今年將達30間
2023/2/3中時電子報

陽光伏特家力助 屈臣氏綠電門市今年將達30間

綠電供需已擴大為產業鏈,通路亦成為關鍵之一。台灣屈臣氏與陽光伏特家2日同時表示,綠電持續導入屈臣氏部分門市,繼2022已有11間門市,今年預計將綠電門市拓展至30間。同時,為了讓消費者更有感且更積極響應減碳,屈臣氏也將透過消費者活動合作,邀請民眾支持綠能發展,讓綠電更能深入民眾日常。

台灣屈臣氏首席營運長黃艾知表示,目前台灣綠電取得不易,希望透過與陽光伏特家的合作,維持穩定的綠電供應,以達成2025的10%綠電使用率目標。

屈臣氏自2022年開始投入綠電通路至今共計11間門市,黃艾知表示,不僅降低各門市因用電所造成的碳排放量,平均每間綠電門市再生能源使用比例也達RE15-20(RE係指再生能源使用比例),最高更可達近RE40比例,屈臣氏綠電門市至今已經替環境創造相當於11,757公斤的二氧化碳減量,大約是1,000顆樹一整年的吸碳量。

陽光伏特家身為國內第一間取得再生能源售電業執照的能源業者,光伏特家執行長馮嘯儒表示,持續致力於活絡國內綠電自由交易市場,在2022年中小型光電憑證的轉供數量更是位居市占第一,與台灣屈臣氏合作綠電導入計畫,不僅展現陽光伏特家協助企業使用綠電的專業能力與決心,在再生能源發展歷程上,也代表民眾與綠電之間的距離大幅縮短,從日常消費場域的就能體會到綠電的使用。

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萬海5度入選「臺灣永續指數」成分股 持續朝永續目標邁進
2022/12/21Ettoday

萬海5度入選「臺灣永續指數」成分股 持續朝永續目標邁進

萬海(2615)今(19)日表示,已連續5年入選「臺灣永續指數」(FTSE4Good TIP Taiwan ESG Index)成分股,並獲頒成分股專屬標章。

臺灣指數公司與FTSE Russell共同發布合編的「臺灣永續指數」,是國內首檔結合完整ESG與財務指標篩選的投資型ESG指數,針對環境、社會、公司治理3大支柱共14個主題,約300項以上的題項對上市公司進行評鑑,並考量各主題曝險程度,綜合評量上市公司ESG整體表現。

萬海不只關注營業績效,更致力於實踐ESG永續經營,以具體行動推動環境保護措施,提升萬海船隊節能減碳以求船舶碳強度指標(CII)等級提升,30艘新造船均符合法規能源效率指標(EEDI Phase3、Tier III),同時,全船隊使用低硫燃油,以減少營運對環境的衝擊。

萬海指出,自2022年起推動「萬海造樹海,共創新未來」植樹造林養護計畫,落實聯合國生物多樣性公約及永續發展目標;同時攜手萬海慈善基金會,援助國內外的弱勢團體,傳遞希望與善的種子;與陽光伏特家合作「綠能公益計畫」,以創新的綠能公益模式創造四贏的價值;與舊鞋救命國際基督關懷協會和愛女孩國際關懷協會合作「非洲偏鄉水井計畫」於非洲8國挖鑿63口水井,讓乾淨的飲用水成為非洲偏鄉村落的日常。

展望未來,萬海期許,將朝永續目標邁進,與社會、環境共好共榮。

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2022/12/8YAHOO新聞

教育基金會提淨零、永續解方

進入後疫情時代,二0二二教育基金會年會恢復實體舉辦,七日在福華國際文教會館進行,為呼應普世價值與國家政策,今年年會以「淨零好生活,永續新教育」為主題;今年更突破三百多人參與,展現教育基金會的串聯力量。

本屆年會由籌備會總召鄭福田文教基金會帶領,三十多家基金會與民間團體擔任委員協助執行。為呼應普世價值與國家政策,今年年會以「淨零好生活,永續新教育」為主題,透過永續與實踐兩大主軸,由主題演講與教育創新短講方式,為面臨氣候變遷與暖化危機的地球,提出多元、創意、有效的行動方案,共同為二0五0年的淨零排放目標盡份心力。

教育部長潘文忠親自出席致詞時表示,全國登記為教育基金會有七百七十八家,總金額達八百五十億元,教育基金會積極推動科普教育、藝術教育、閱讀教育、多元文化教育、本土語言教育及永續發展六大主題的終身教育學習圈,每個學習圈的「圈長」更是別處找不到、獨特的職銜,今年為面臨氣候變遷與暖化危機的地球,提出多元、創意、有效的行動方案。

本次年會同時安排五場創新短講,邀請各環境保育專家,由不同面向提出淨零解方。國際氣候發展智庫趙恭岳執行長分享主題為「以社區為本的氣候變遷調適」,探討如何在氣候變遷之下,由下而上做在地調適。

主婦聯盟基金會吳碧霜執行長由主題「永續生活綠食育」,傳遞如何以食農教育做淨零綠生活的社會實踐。陽光伏特家共同創辦人∕台灣綠能公益發展協會陳惠萍理事長看見本島的太陽光電面臨「在地不使用、民眾不參與」的問題,提出人人共享永續能源:實踐「以人為本」的淨零轉型解方。慈心有機農業發展基金會種樹總監∕蒙古自然無限基金會程禮怡執行長,說明如何由植樹行動來「為地球降溫,播下永續種子」。活動現場同時設置五個環保攤位,傳遞SDGs精神理念。

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萬海加入綠能公益計畫 創造環境永續及弱勢服務四贏價值
2022/11/25Ettoday

萬海加入綠能公益計畫 創造環境永續及弱勢服務四贏價值

呼應聯合國公告的永續發展目標(SDGs)第1項:終結貧窮、第7項:可負擔的潔淨能源及第13項:氣候行動,萬海航運攜手萬海慈善基金會以及天河教育基金會,與陽光伏特家合作「綠能公益計畫」,以創新的綠能公益模式創造四贏的價值。

此計畫透過認捐太陽能板建置,除了幫助綠能產業發展,產生的綠電可為環境減碳貢獻心力,並將躉售綠電收益再捐贈需要幫助的角落,一來令贊助者的愛心產生加乘效益,更可為資源匱乏的弱勢單位帶來二十年的穩定資源。

萬海航運表示,與陽光伏特家合作「綠能公益計畫」加快推廣全民電廠,為環境永續盡一分心力的同時達到扶助弱勢的目的,具有特殊的意義。

萬海在合作前,除了對陽光伏特家全民電廠的運作模式深入了解,更針對如:電廠廠址的評估與選定、電廠施工料件及工法的管控、運作後之維運與保險等作業細節詳加確認,確保於工程品質能妥善把關,以促使所建公民電廠之運作及發電量能符合預期。

今(24)日,萬海航運葉文超副總經理、萬海航運慈善基金會莊斐斐執行長、天河教育基金會吳欣芳執行長以及台灣綠能公益發展協會陳惠萍理事長、綠點能享公司(陽光伏特家)洪寧均營運管理,五方共同簽訂「綠能公益計畫」合作。

該計畫將認捐1,849片太陽能模組,用以建置44座太陽能電廠,預計於112年4月30日前全數完成建置,總發電容量為700.01峰瓩(kWp)。電廠至少二十年躉售綠電收益將捐贈予萬海航運、萬海航運慈善基金會、天河教育基金會三方所遴選資源缺乏之非山非市國中、小學,幫助位處於偏鄉與都會間地帶的學校,提升教育資源。

萬海航運持續推動永續發展環境保護行動,執行各項節能減碳及環境保護計畫,今年除推動「萬海造樹海,共創新未來」植樹造林養護計畫,萬海航運慈善基金會也推出多項補助方案,資助社福單位建置或汰換環保節能設施設備,讓經費緊縮的社福單位藉此提升服務環境品質、節省水電費用開支,並達環境永續發展之目標,以實際行動實踐企業社會責任。

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綠電市場真的自由嗎?先打通任督二脈!
2022/11/25理財周刊

綠電市場真的自由嗎?先打通任督二脈!

綠電產業從發電、售電到用電戶這條自由市場之路能否打通,是攸關再生能源產業能否蓬勃發展,以及嗷嗷待哺、等待綠電的製造業是否能搭上淨零轉型這班快車,在國內外市場站穩腳步的核心要素。

2023年歐洲碳關稅即將試行,眼見全球淨零碳排、承諾使用再生能源(RE100)已箭在弦上,台灣中小企業卻面臨一個共同的難題:買不到綠電。

「綠電都被台積電買光了!」市場上瀰漫著一股碳焦慮,而這股焦慮來自兩個因素:一、國際規範的強制力影響的不只有龍頭企業,而是一整條產業鏈。二、台灣的綠電供應不足,絕大多數的憑證被大企業買走,中小企業買不到綠電,恐衝擊營運。

台灣的綠電真的都被大企業壟斷收購了嗎?綠電市場自由化已屆三年,為什麼仍有企業買不到綠電?

綠電市場自由化 兩大摩擦待解
「對應現階段市場需求,台灣的綠電供給量相對充足,」陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒直言。

他解釋,台積電購入的綠電,主要來自大型風電或光電廠,這些電廠最初的建置設定,就是為了賣給大型企業,而非中小企業,反倒中小型電廠有九成以上的光電沒有流入市場,這才導致中小企業苦無綠電可買。

這些沒有流入市場的綠電,全部卡在台電的「躉購合約」中。

「躉購制度的慣性很大,」馮嘯儒表示。

躉購制度是政府鼓勵業者投入再生能源開發,保障綠電收購的一種制度,由於台電提供二十年保證收購價格,多數電廠寧可選擇與這位長期、可靠的大客戶合作,也不願跳出合約售電給一般用電戶。

除此之外,銀行對於非由台電躉購的合約態度保守,中小型電廠深陷融資困境,也是讓業者欲邁入自由市場時卻步的一大主因。

「銀行會看你電廠的電力賣給誰,若購電對象是躉購合約中的台電,銀行就不須擔心台電不履約、不付款,相對的,當進入自由市場,購電對象是售電業者或一般的終端用戶,銀行會對金流安全產生疑慮,進而降低融資意願以控管風險。」

影響所及,多數光電業者難以投入零售市場,市場中綠電量能有限,甚至台電的躉購價格,也成了台灣綠電的樓地板價。

第二個摩擦來自於「三轉一」的流程繁瑣與後續法遵工作極具挑戰性。根據《電業法》規定,僅有「電業」可以轉供民間需求用戶,因此中小型電廠若要進入零售市場售電,就必須從「第三型電廠」轉為「第一型電業」。

陽光伏特家協助許多業者完成三轉一,馮嘯儒表示,三型轉一型的流程複雜,加上轉型後中小型電廠得和離岸風電這類大規模再生能源一樣受嚴格法律監督,使得中小型業者望而卻步。

「舉例來說,《電業法》規定電業若有增減資,都得立刻回報,規管相對嚴厲,這對於許多裝置容量不過幾百千瓦、法遵能力相對低的中小型電廠來說,就會是個摩擦。」

如何縮小摩擦、創造誘因?從願購、願售價下手
綠電產業從發電、售電到用電戶這條自由市場之路能否打通,是攸關再生能源產業能否蓬勃發展,以及嗷嗷待哺、等待綠電的製造業是否能搭上淨零轉型這班快車,在國內外市場站穩腳步的核心要素。

馮嘯儒坦言,針對上述的摩擦,政府、金控等相關單位已逐步完善配套措施。在躉售制度這個難題上,電廠轉供後的餘電能以躉售價格賣回給台電,此外,由躉售轉換為電能轉供的業者仍能轉換回躉售合約中,藉此降低中小型電廠需要承擔的風險。

針對綠電融資的困境,目前已有銀行業者推出信託機制,透過信託資金專業管理,專款專用,避免資金挪動的風險,創造金融機構、發電廠與購電業者三方互信的機制。

然而,上述誘因恐怕不夠,馮嘯儒認為若能擴大願購價與願售價之間的差距,或可提供業者脫離躉購合約足夠的誘因。

「在躉購合約中,台電以5~6元向電廠購電,以2~3元售電,這當中2~3元的價差由台電進行補助。今天如有中小型電廠願意跳出來,進入自由市場,是否能從原本2~3元的補助金中,抽出一塊,補助零售市場中的業者,讓他們同樣享有購電補助,那麼零售市場中的願購價與願售價差距就可以從原本的0.5元擴大到1.5元。」

「這麼一來,誘因變大了,摩擦就相對變小了,」馮嘯儒表示。

再生能源產業還在長大 躉購退場還言之過早
當問到躉購制度的退場機制,馮嘯儒認為言之過早,「在綠電交易尚未完全蓬勃發展之前,躉購制度貿然退場恐怕會危及再生能源建置的數量。」

馮嘯儒進一步解釋,台電是國營企業,不是一個與民爭利的單位,它的存在並不會形成任何阻礙,「根據《電業法》,台電被賦予產、輸、配、售的工作,當前除了輸與配攸關國安問題,得留在台電,產電與售電都已開放民間共同參與,但我不認為這是競爭,反而能達到互補與增益的效果。」

他舉售電業為例表示,比起台電,中小型電力公司能更輕易接觸到用電戶,進而提供比台電更直接且細膩的服務,若這類中小型電力公司愈來愈多,即可滿足當前市場的需求缺口。

台灣綠電不患寡,而患不均,在全台企業紛紛宣示RE100,加入淨零碳排行列之時,我們的法規與配套措施都得快速跟上,讓綠電能流入自由市場,讓所有企業能雨露均霑,不被遺落在這場氣候賽局之外。

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