花旗（台灣）銀行近期攜手台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」，首創國內「公益碳權」新商業模式。據了解，花旗是在四年前攜手陽光伏特家，當時雙方一同協助社福團體建置太陽能光電系統，並取得再生能源憑證， 如今則是透過節能減碳創造碳權收入。
這項新專案，主要是由花旗銀行捐款協助社福團體脊髓損傷潛能發展中心，更換高效節能燈具，預估十年可節省130萬元電費支出，累積約180噸減碳量。待減碳實績誕生後，由另一合作夥伴台灣綠能公益發展協會，以每噸2,000元碳權額度，協助銷售給國內B型企業綠藤生機，銷售所得最終還是會回到公益用途。
企業助社福團體減碳 創造碳權收入
花旗（台灣）銀行董事長莫兆鴻表示，花旗集團承諾2050年前達到淨零碳排的目標，2030年將達成1兆美元的永續融資。
陽光伏特家共同創辦人陳惠萍也提到，陽光伏特家在創造公益碳權模式上，努力了兩、三年，現在終於鴨子划水浮上檯面。
她解釋，一般國內向環保署申請碳權抵換專案的計算時間為10年，因此在這10年內，陽光伏特家必須觀察這些燈具有無妥善維護，以及開關燈是否在固定時間，才能計算減碳效益。
她透露，從碳盤查、汰換燈具，到通過BSI認證，前前後後約花一年，申請碳權的行政程序有些長、成本也高，未來希望流程可以再更簡化一點。
目前全世界已有130個國家，230座城市，以及超過700家企業，響應淨零碳排的倡議與行動。今年3月，國發會公布淨零轉型路徑，引領台灣企業向前邁進。
陳惠萍表示，企業要達到減排有幾個重要階段，第一步要先做碳盤查，例如企業在製程中可能會產生的直接碳排放，用電所造成的碳排放，以及員工的差旅、企業的供應鏈等其他間接的碳排放。
台灣還要再加油 縮減行政流程
下一步才是減排、減量，而最簡單的減排方式就是透過使用全綠電來達成，但要達到完全淨零幾乎是不可能的，在這樣的情況下，企業可選擇用碳抵減的方式，也就是當碳排已減無可減時，可用碳抵換、購買碳權達到碳中和、淨零目標。
陳惠萍說，通常企業為了達到碳中和，減不掉的碳會透過購買碳權來抵減，但對社福團體來說，他們並不需要「碳權」，需要的是「節能減碳」，透過節能所省下的「碳權」餘額還可拿來交易，再回饋給公益團體，無論是對企業或對社福團體來說都是雙贏。
那麼碳權該如何計算呢？陳惠萍舉例，社福單位在沒有做節能減碳的狀況下，碳排放是20噸，在汰換燈具使用綠能後，減少的5噸碳排，即可計算成碳權拿來交易，在通過英國標準協會（BSI）等第三方驗證單位的驗證，並向環保署申請碳權抵換專案，得到減碳額度。
而企業購買碳權，則可用於「環評抵換減量」、「碳中和宣告」以及「其他自願性減碳承諾」。
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