ESG是近幾年資本市場最熱門話題，連比爾蓋茲、馬斯克等人也紛紛跳出來強調永續的重要性。2021 Meet Taipei創新創業嘉年華於20日下午舉辦「永續創新講座」，搭上「ESG」熱潮，邀請KPMG、活水社企投資開發等企業領袖，同台探討新創如何與主流企業合作，新創業該如何具備ESG思維。
「未來，做生意的人在商言商不一定賺得到錢；必須 在商言環境、在商言社會 。」KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠表示，新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）加劇社會不平等，也對SDGs（Sustainable Development Goals，聯合國永續發展目標）帶來不少衝擊。例如全球暖化1.2度C、全職工作減少2.55億、新增1.2億極貧人口等。如何在疫情、ESG時代下致勝？「關鍵在於——制定有力道的 影響力策略 ，進行社會創新。」黃正忠說。
黃正忠解釋，企業首先須明確自身的社會責任，構建出永續策略藍圖，並且清楚訂定專案目標成效；其次，利用科技、數位化方式打造創新解方；最後，串聯多方利害關係人，共同挑戰體制下既存的信念、文化與權力關係。
如何從社會參與中挖掘商業價值？黃正忠分享幾個新創與主流企業合作的成功案例。
荷蘭新創「Tony's Chocolonely 東尼寂寞巧克力」致力於達到零奴工的巧克力生產，黃正忠認為，東尼寂寞巧克力不以「獲利」為唯一的經營理念，成為明顯的品牌識別，因此吸引不少台灣企業如全家、家樂福、屈臣氏等，願意採購上架。
除了透過上架永續商品傳遞影響力外，企業也面對綠電採購和社會公益需求，台灣大哥大便與台灣新創「陽光伏特家」合作建置綠能公益電廠，並帶領旗下供應商和用戶擴大乾淨能源的使用。
此外，7-11則攜手零廢棄時尚新創Story Wear、腦麻協會推出時尚丹寧包與多功能飲料提袋，以零廢棄循環經濟為號召響應環保，「一項合作可以達到2種效果，愛地球又能幫助社會弱勢。」黃正忠強調連結多方利害關係人的重要性。
「世界、台灣還有很多問題，待創新力量共同參與。」黃正忠說道，沒有公司可以獨立為之，他期許台灣新創可以持續建構健康的商業模式，與有資本的主流企業合作，共同推出完善、創新的解決方案。
「ESG到底是商業策略，還是倫理道德？」活水社企投資開發董事長鄭志凱指出，大多數人在談論ESG時，都以策略角度來思考，但「 ESG更應該是一個企業需要去遵守的基本倫理道德 ，」他認為，「應該去引導企業經營的方向，不該做的行為就不做。」
鄭志凱提及，有人說企業的責任就是要賺錢，且每個人的基因中都有「自私」元素，為自己求生存、獲利乃人之常情。但「一個公司應不應該也是自私的？」他說道，公司集結眾多員工、投資人，「他們有共同目標和社會責任，所以從根本上來看，公司作為一個集合體，其實是沒有自私基因的。」
例如，千禧世代在加入一家公司前，會考量這份工作是否會對社會產生正面影響力，「不再是單純為自己生存上的需要。」且這家公司需要提供與其他企業不同的創新服務或產品。
「若新創公司可以具備ESG基因，不僅容易聚集人才、品牌及社會形象良好，也能與投資人建立良好的信任關係。」鄭志凱以活水影響力投資為例，在選擇投資標的時，除了評估發展前景、收益外，更重視新創可以為社會帶來什麼影響力，例如：對外服務是否對社會產生顯著影響力、對內公司治理政策是否公平、透明等。
根據目前政府規定，只有擁有實收資本額台幣50億元以上的企業，才需要製作並公布ESG報告。不過2年後，規定將下修至資本額台幣20億元以上的企業皆須繳交，他認為：「未來會有越來越多的公司以ESG的標準發展商業模式，也將會有越來越多的投資人願意進行投資。」
「資源如今掌握在比較年長的世代手上，」鄭志凱期望投資人能如槓桿般，「透過資本運作，讓年輕創業者創造影響力。」
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